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05-17

空间生态的设计者/杨振:赫斯科英国城市更新案例研究

we read the space,and predict the life style。我们阅读空间,预测其生活方式。

Bill Hiller—《空间的社会逻辑》


雷丁商业项目:商业及休闲空间生态打造带动城市更新

 英国雷丁城市更新项目为城市提供了一个购物,休闲及交往中心,以此提升城市的活力,实现城市的更新。该项目共76000平米,引进了House of Fraser, Debenhams等主力中端百货,电影院,餐饮休闲,也包括苹果店等轻奢品脾共80多独立店铺品牌。商圈的组织形式是主力店加商街的模式,这种布局为项目更新预留了十分有利的条件,特别是关于主力店的更新,目前正在进行娱乐综合体替代传统百货 House of Fraser,同时增加居住公寓等方面的改造。在城市设计层面和现有的城市高街实现了有效的的连接,且在空间动线规划上十分高效。


伯明翰中央火车站:城市客厅空间生态

伯明翰中央火车站综合体包括车站出发厅、商业、酒店及停车楼,赫斯科作为商业规划设计师及实施建筑师,在规划的时候充分考虑伯明翰中央火车站综合体和城市的连接关系,将其打造成为伯明翰的城市客厅。通过人流量对比可以得出,可传播性的建筑或者空间在城市更新中起到越来越重要的城市地标作用。人流,业态及空间必须相互匹配组合成生态才具备生命力。伯明翰中央火车站综合体项目从城市层面进行考虑,作为城市的一部分,特别是主力店,要具备可分期更新的空间规划。


通过案例研究我们认为城市更新需要注重以下五大方面


一、城市产业发展定位及功能规划

城市片区发展定位及功能配比对于城市更新是首要思考的核心要素,片区内人口、住宅、商业、休闲、产业等配比的关系尤为重要。这个配比本身就是一个生态,只有能够起到相互促进才可能进行可持续发展,而不是变成产业内卷,导致消耗式的发展。例如片区步行范围内的商业承载量常规情况下,个人商业休闲面积在1-1.2平米/人。但是我们的规划往往会忽略这一点,造成的结果就是新业态及配套没有合适的空间,而原有的业态却造成大量的空间的浪费和内耗竞争。

1. 每个城市空间要有自己的清晰定位,要明确片区的产业及社群支撑,使各个功能的配比和人口特点及消费特点匹配。随着疫情和电商的发展,零售业态受到非常大的冲击,所以在城市更新的过程中,可以优化其内容,例如:赫斯科的雷丁及伯明翰项目,都存在着将零售商业调整为休闲,办公及公寓等片区所需业态。

2. 打造多功能城市社区生态,比如商业、产业、办公、居住、文化娱乐、艺术、休闲等。

 

二、城市基础设施,交通及慢行交通系统打造

1. 智慧社区的基础设施打造:通过基础设施改变城市的形态,自然力、电力、计算力、城市大脑的城市基础设施会大大提高城市的效率,改变未来的城市形态。城市大脑的提出者王坚说过,‘因为你会突然发现,经过一百年,计算力像电力一样在彻底改变城市所有的形态’。

2. 打造宜人的慢行系统,提升桥下空间的使用效率。

3. 打造高效的十字路口交通系统(可参照伦敦摄政王街和日本的案例)。

4. 新的交通方式: 目前的连结到达各层及店铺的交通方式并不是最高效的连结方式。以前的消费方式是需要经过连续的商业店面,商业的价值才会体现的更佳。现今,新的商业空间将更多以组团或者Village形态出现。

5. 交通的组织及节点,高效立体/智能停车场的使用将会大大提升城市广场的空间场景。

 

三、城市的形态学及城市空间研究

城市设计层面:

1. 增加城市积极空间,活力空间(运动公园),灰空间的打造,减少消极空间。

2. 城市节点将和共享中心结合,可以实现快闪、情景演出、城市节庆等。

3. 低碳社区、城市农庄和加大能量中心,依赖公共交通。

4. 社区地标及社会文化精神地标的打造。

建筑场景层面:

5. 打造立体社区的多元性生态,屋顶的休闲场景,零售组团,强调根据圈层组织消费空间的布局和消费场景。

6. 多元化的空间的组织形式,包括峡谷瀑布、三明治、海绵的组织形式。

7. 立体社区的打造,屋顶空间将成为价值最高的空间,核心是解决好首层和屋顶的连结

 

四、低碳及可持续发展的诉求,低碳,文化的延续性

1. 低碳的可持续性

2. 文化的可持续性

3. 经济的可持续性

4. 处理好和城市肌理的关系 

5. 对阳光、绿色、天空等自然元素的向往是人类的基本诉求,大自然具备非常好的治愈功能


        五、有活力的城市空间生态打造